智慧工地在工程管理上有何作用？

1、工程報(bào)監(jiān)系統(tǒng)

將工程安全質(zhì)量報(bào)監(jiān)流程進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范形成完整的線上線下相結(jié)合的報(bào)監(jiān)方式，包括項(xiàng)目安全質(zhì)量報(bào)監(jiān)、中止監(jiān)督、恢復(fù)監(jiān)督、終止監(jiān)督等，將傳統(tǒng)形式上的全部線下來回遞交資料的模式進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，提高主管單位以及項(xiàng)目的工作效率。通過建筑工程管理服務(wù)平臺(tái)以及移動(dòng)執(zhí)法端可以方便快捷地進(jìn)行報(bào)監(jiān)審批。

2、監(jiān)督檢查系統(tǒng)

將傳統(tǒng)形式上的工程驗(yàn)收升級(jí)為線上線下相結(jié)合的形式，由需要驗(yàn)收的項(xiàng)目進(jìn)行線上發(fā)起，主管單位線上審核，審核通過后組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過移動(dòng)執(zhí)法端發(fā)起問題，責(zé)任單位通過移動(dòng)執(zhí)法端進(jìn)行線上整改回復(fù)，整個(gè)過程采用無紙化流程，提高工作效率，明確問題責(zé)任人，可通過移動(dòng)執(zhí)法端查看、審批整改過程，大大的簡化了驗(yàn)收的繁瑣性，提高了驗(yàn)收的易操作性以及準(zhǔn)確性。

3、拌合站管理系統(tǒng)

采用動(dòng)態(tài)管理的方法，其思想是對(duì)過程進(jìn)行跟蹤觀測(cè)，并將觀測(cè)結(jié)果與計(jì)劃值進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，則進(jìn)行糾偏，做到防患于未然，真正達(dá)到質(zhì)量管理的要求，有效避免偷工減料，確保工程質(zhì)量，獲得巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理主要完成生產(chǎn)過程中的各類數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集，監(jiān)控及數(shù)據(jù)利用等各項(xiàng)工作。動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理的過程實(shí)際就是信息反饋的過程，信息反饋的準(zhǔn)確性與及時(shí)性是動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理的關(guān)鍵，以達(dá)到控制水泥混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，提高施工管理水平的目的。